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一、企業(yè)基本概況

1.中文名稱及簡稱

山西大宗商品交易集團有限公司，簡稱“山西大宗集團”

2.外文名稱及縮寫

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”

3.法定代表人

法人：張超

4.股東名稱

華遠國際陸港集團有限公司

5.注冊地址

山西省綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產業(yè)園二期2312號

6.經(jīng)營范圍

供應鏈管理服務；互聯(lián)網(wǎng)信息服務；網(wǎng)絡工程；新能源產品的技術開發(fā)；企業(yè)管理（不含投資與資產管理）咨詢；經(jīng)濟貿易（不含投資與資產管理）咨詢；進出口業(yè)務；普通貨物倉儲；物流信息咨詢服務；貨物運輸代理；煤炭、焦炭、鋼材、建材、金屬制品（不含稀貴金屬）、化工產品（不含危險品）、鐵礦石、鐵礦粉、機電設備、五金交電、汽車、日用雜品、計算機及輔助設備的銷售；食品經(jīng)營；軟件開發(fā)；信息系統(tǒng)集成；綜合布線；建設工程：通訊工程、機電工程、電子與智能化工程；會展服務；廣告業(yè)務；計算機軟硬件的技術開發(fā)、技術咨詢及技術服務。

7.辦公地址及其郵政編碼

辦公地址：山西省綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產業(yè)園二期2312號

郵編：030006

8.網(wǎng)站地址

www.sxce.com.cn

9.公司簡介

山西大宗商品交易集團有限公司（以下簡稱“山西大宗集團”）是省屬物流旗艦企業(yè)華遠國際陸港集團創(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通領域轉型升級，以大宗商品產業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領為核心使命的綜合性企業(yè)集團。

公司于2021年4月30日由華遠陸港下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立，注冊資本1億元人民幣，注冊地位于山西綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產業(yè)園。

公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下簡稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國資委、省商務廳批復成立，是探索推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉型，實現(xiàn)大宗商品交易結算線上化、數(shù)字化，建設運營“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務最優(yōu)”的大宗商品產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新者和實踐者。

2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式，于2019年5月，由華遠陸港出資成立了山商供應鏈管理有限公司（以下簡稱“山商供應鏈”），形成了以山商供應鏈為母公司，以平臺、自營、科技創(chuàng)新三個板塊為獨立專業(yè)化子公司的“1+3”架構體系，以平臺模式整合生態(tài)圈中的廠家、用戶、貿易商、資金方、物流方，監(jiān)管方為產業(yè)鏈提供可視、可管、可控的供應鏈管理創(chuàng)新示范，創(chuàng)新發(fā)展的“天+地+金”三網(wǎng)協(xié)同的立體化供應鏈服務體系，榮獲“2018年供應鏈電子商務百佳案例”。

多年來我們致力于打造以大宗商品數(shù)字供應鏈服務為核心，規(guī)模體量最大、服務能力最強、輻射帶動效應最廣的大宗商品流通產業(yè)平臺，努力打造行業(yè)一流品牌。2021年4月，山商供應鏈正式更名為山西大宗商品交易集團有限公司，以進一步突顯大宗商品的核心主業(yè)，明晰華遠陸港打造生產資料博覽交易平臺的專業(yè)屬性，為下一步推動相關領域資源整合奠定堅實基礎。

二、2021年主要財務數(shù)據(jù)及審計報告摘要

截止到2021年12月31日資產總額56855.62萬元，負債總額34803.21萬元，所有者權益22052.41萬元，應收賬款21843.48萬元，應付賬款2184.51萬元，固定資產凈值243.88萬元，應交稅費342.30萬元；2021年營業(yè)收入313253.39萬元，銷售費用389.06萬元，管理費用1037.13萬元，財務費用249.63萬元，研發(fā)費用450萬元，利潤總額461.48萬元，凈利潤387.50萬元。

2021年度財務報表由山西寶鵬會計師事務所有限公司所審計，并出具了標準無保留意見的審計報告。審計報告認為，山西大宗商品交易集團有限公司財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了山西大宗商品交易集團有限公司2021年12月31日的財務狀況以及2021年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

三、薪酬情況

公司完善法人治理結構，設立黨總支、董事會、監(jiān)事會，下設經(jīng)理層。目前，黨總支委員會由5人組成，其中黨總支書記1人，黨總支委員4人。董事會由5名董事組成，其中董事長1人，外部董事3人，職工董事1人。監(jiān)事會有3名監(jiān)事組成，其中監(jiān)事會主席1人，監(jiān)事1人，職工監(jiān)事1人。經(jīng)理層由4人組成，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人。

領導人員薪酬收入情況：

在崗職工稅后年人均工資6.11萬元。

四、董事會研究通過的重大事項

2021年公司共計召開董事會18次（包括3次臨時董事會），研究通過了43個決策事項。涉及組織機構設置、運營集中管控、制定公司制度、大額資金管理、人事任免等內容。

1.重大經(jīng)營決策

截止到2021年12月31日，公司董事會研究審議重大經(jīng)營決策24項。

2.重大項目投資

截止到2021年12月31日，公司董事會研究審議重大投資項目4項。

3.重大人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

截止到2021年12月31日，公司董事會研究重大人事任免9項，任免18人。

4.大額資金運作

截止到2021年12月31日，公司董事會審議大額資金運作事項3項，涉及金額3.9億元。

5.重大改制改組情況

截止到2021年12月31日，公司董事會研究審議改制改組事項3項。

6.重大未決訴訟

五、截止到2021年12月31日，公司董事會研究審議未決訴訟1項。

六、2021年財務預算及執(zhí)行情況

2021年全年營業(yè)總收入實際完成313253.39萬元，完成預算305000萬元的102.71%；利潤總額實際完成461.48萬元，完成預算400萬元的115.37%。

七、企業(yè)履行社會責任情況

1.經(jīng)濟責任

2021年，山西大宗確定了以推動大宗商品流通產業(yè)數(shù)智化轉型、實現(xiàn)傳統(tǒng)貿易向數(shù)字資產轉變的使命愿景。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹華遠陸港集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)秉承“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務最優(yōu)”的發(fā)展理念，圍繞“平臺建鏈、物流補鏈、金融固鏈、生態(tài)強鏈”四大著力點，以數(shù)字化能力為支撐，以交易結算為入口，以數(shù)字供應鏈平臺系統(tǒng)為承載，以供應鏈金融產品為手段，以線下物流服務為依托，以供應鏈總部經(jīng)濟為形態(tài)，不斷提升大宗商品供應鏈服務能力，不斷促進大宗商品供應鏈管理向供應鏈經(jīng)營轉變，不斷推動傳統(tǒng)大宗貿易向可視、可控、可增值的數(shù)字資產轉變，打造產業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領的百億級大宗商品流通產業(yè)生態(tài)平臺。

2.安全責任

為切實加強安全生產工作，公司全年共召開15次安全生產專題會，組織全員安全培訓5次，安全應急演練2次，有效強化了公司員工安全意識，切實做到人人懂安全，人人管安全。公司以“安全生產月”活動為契機，落實主體責任、強化依法治安、普及安全知識以強化公司各級安全宣教工作為目標，通過內容新穎的安全教育、宣傳等形式開展安全知識宣傳普及活動。

3. 創(chuàng)新責任

山西大宗商品交易集團有限公司為推動大宗商品流通產業(yè)數(shù)智化轉型，以第三方交易系統(tǒng)為基礎，建設“陸港商”大宗商品交易平臺，為大宗商品流通環(huán)節(jié)賦能；通過定制化鋼材供應鏈管理系統(tǒng)，打造鋼材業(yè)務管理場景，為業(yè)務運營管理環(huán)節(jié)賦能；通過對電廠智能調度管理系統(tǒng)的搭建，探索基于物聯(lián)網(wǎng)技術的煤炭智能調運管理，為煤炭業(yè)務場景的運輸智能化、信息化和數(shù)據(jù)共享化賦能。同時，持續(xù)推動大宗商品數(shù)字產業(yè)服務平臺的建設，向供應鏈上下游企業(yè)提供數(shù)字化平臺和解決方案，創(chuàng)新對供應鏈生態(tài)方面的數(shù)字化綜合服務能力。

4.環(huán)境責任

（1）環(huán)境管理體系建設

我公司自成立以來，十分重視節(jié)能環(huán)保工作，緊緊把握節(jié)能降耗這個核心，明確了由主抓后勤工作的人員負責管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護工作，并安排綜合管理崗與后勤保障崗具體負責公司環(huán)保工作。

（2）節(jié)能降耗

作為非生產型企業(yè)公司將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心，2021年全年，公司按照常態(tài)化疫情防控要求組織干部職工線上收看環(huán)保知識紀錄片，在強化全員環(huán)保意識，提升環(huán)保知識水平的同時最大限度減少人員聚集。鼓勵員工在工作之余利用抖音、快手等短視頻軟件學習節(jié)能降耗小竅門，并在公司范圍內進行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手，以多種手段推進企業(yè)節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。

（3）“三廢”治理情況

我公司為非生產型企業(yè)，不涉及三廢治理及污染物排放。

（4）環(huán)保事件情況

我公司為非生產型企業(yè)，2021年未發(fā)生任何環(huán)保事件。

5.企業(yè)責任

（1）企業(yè)員工情況

截止2021年12月底，公司有在崗人員71人，其中領導人員7人。

學歷方面：研究生學歷9人、本科學歷49人、大專及以下13人，分別占比13%、69%、18%。

政治面貌方面：中共黨員23人，占比30%；男黨員12人，女黨員11人，民主黨派1人。

（2）勞動保障

公司按規(guī)定及時為在崗職工71人繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險參保手續(xù)，無欠繳社會保險情況。

（3）培訓與成長

為進一步提高全體干部職工學習的積極性、主動性，提升創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。公司以 “干什么學什么、缺什么補什么”的培訓需求為導向，相繼組織開展了以黨紀國法教育為先的法律法規(guī)、黨史周周講、法律專題等知識講座；以山商大講堂為載體的國際煤炭市場形勢、合同管理信息化、供應鏈金融貿易風險防控等培訓；以先培訓后上崗為原則的公司戰(zhàn)略、公文寫作、人事管理、財務報銷等崗前培訓；以消防安全為警鐘的知安全、學安全、懂應急、會應急的安全生產培訓。2021年，公司累計開展內部培訓24次，其中在崗培訓17次，崗前培訓2次，法律培訓5次。累計參加培訓1464人次，有79人取得山西省全民技能提升工程培訓合格證書，新增高技能人才12人。

（4）黨風廉政建設情況

2021年，山西大宗集團在華遠陸港集團黨委和紀委的堅強領導下，深入學習貫徹十九屆五中、六中全會精神、中紀委十九屆五次、六次全會精神以及習近平總書記重要講話精神，切實把落實黨風廉政建設和反腐敗工作監(jiān)督責任作為推動公司發(fā)展的重要政治任務。一是組織召開專題會議，回顧總結公司2020年紀檢監(jiān)察工作，安排部署2021年工作任務。制定下發(fā)《2021年紀檢工作要點》，與班子成員簽訂《2021年黨風廉政建設“一崗雙責”目標責任書》，明晰權責、完善機制，將黨風廉政建設工作納入領導干部年終考核。二是緊緊圍繞業(yè)務開展、“兩節(jié)”監(jiān)督、干部選任、風險防控、常態(tài)化疫情防控等任務和要求，通過完善黨組織前置決策程序，制定了黨總支重大經(jīng)營管理事項集體研究把關內容清單，并將黨總支委員嵌入風控體系，全面筑牢事前、事中、事后三道風控防線，規(guī)范提升公司整體運營水平。三是堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結合，通過常態(tài)化開展警示教育、日常監(jiān)督、專項整治、暢通監(jiān)督舉報渠道、動態(tài)管理干部廉政檔案、政治生態(tài)分析研判等全方位、立體化多種方式開展監(jiān)督工作，切實把全面從嚴治黨各項舉措貫穿于公司改革發(fā)展全過程，有條不紊推動公司黨風廉政建設常態(tài)化。

八、企業(yè)生產經(jīng)營情況

2021年山西大宗全面完成年度經(jīng)營指標：

——實現(xiàn)營業(yè)收入31.32億元，完成目標任務30億元的104.4%；

——實現(xiàn)利潤總額461.48萬元，完成目標任務400萬元的115.37%；

——大宗商品平臺交易額完成475.82億元，完成目標任務450億元的105.74%；

——全年研發(fā)投入669萬元，完成目標任務580萬元的115.34%。

九、大額資金運作情況

1.重大融資

山西大宗商品交易集團有限公司2021年融資金額26800萬元，其中：向華遠國際陸港集團有限公司借款10000萬元，切割集團融資授信額度16800萬元。我公司均為向所屬子公司付款，未對外提供借款。

十、職工權益維護

為71名員工按期足額繳納“五險一金”，全年勞動合同簽訂35份，新增9份，續(xù)簽26份，因員工個人原因離職協(xié)商解除勞動合同15份，保障員工合法權益，嚴格落實勞動安全衛(wèi)生休假休息、福利保險等制度。

十一、全年工會工作情況概述

山西大宗工會根據(jù)集團工會的安排，緊緊圍繞公司生產經(jīng)營任務重心及年初制定的工作目標，重點從強化工會組織建設、開展文體活動、做好職工權益保障、完善工會陣地建設等方面開展工作，注重充分發(fā)揮廣大職工主人翁作用，維護職工的合法權益，活躍職工文體活動，調動職工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)精神，提升企業(yè)凝聚力。

 山西大宗商品交易集團有限公司    

                     2022年6月14日